2022年工作會后，西安分公司深入貫徹集團公司、公司會議精神，緊盯安全生產經營目標任務，定措施、抓落實，保持開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的狀態(tài)，全力推進供氣保障、安全生產、城鎮(zhèn)燃氣隱患排查、精細化管理及重點項目推進等重點工作，力爭各項工作落地見效，努力做到安全生產工作開好局、起好步。
統(tǒng)一思想認識，全力以赴沖刺目標
西安分公司按照公司工作總體要求，牢固樹立“一盤棋”思想，下好安全生產“先手棋”，謀好科技創(chuàng)新“制勝棋”，認真梳理年度工作要點，堅持穩(wěn)中求進總基調，全體干部員工以飽滿熱情和積極態(tài)度投入到新一年各項工作中。
強化責任擔當，守好安全穩(wěn)定底線
西安分公司以“全年安全無事故”為基本目標，牢固樹立“讓安全成為習慣”的文化理念，認真落實安全生產工作決策部署，統(tǒng)籌推進各項工作。超前考慮、提前安排部署今年春檢工作，強服務、重實效；加快推進科技創(chuàng)新項目，多重保障場站供氣安全；重點做好城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治、今冬明春安全風險防控專項整治、冬季安全生產排查整治工作及隱患排查三年攻堅收官行動；抓安全、重學習，開展安全常態(tài)化學習7次，組織進行長輸管道檢驗基礎知識培訓；加速重點項目建設，嚴把施工安全合規(guī)大關，其中，銅川新區(qū)重大安全隱患項目計劃于3月30日前完成拆遷工作，西商線南環(huán)線遷改、關莊物流園項目已完成前期工作，將擇機進行碰口作業(yè)。
管理精準發(fā)力，全面攻關重點提升
根據公司精細化管理工作要求，分公司成立專項工作領導小組，編發(fā)《西安分公司安全生產精細化管理工作實施細則》，按照“全覆蓋、同步走、突重點、樹典型”原則，將既定標準在第一批入選場站中全面推廣，入選場站通過“日亮相”、“相互講、互點評”等方式將一崗雙述、菜單式交接等融入日常、練在經常，確保精細化工作落實落地、工作效果得到鞏固擴展。
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