為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見》，促進(jìn)安全隱患排查整改工作，安全與環(huán)境監(jiān)察部副部長史革章帶領(lǐng)由公司及延安、西安分公司專業(yè)技術(shù)人員組成的互查小組深入楊凌分公司，就安全、生產(chǎn)、環(huán)境等各個方面進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
8月23日，史部長一行到達(dá)楊凌分輸站進(jìn)行安全檢查，根據(jù)《長輸管道安全生產(chǎn)檢查表》、《生產(chǎn)運(yùn)行管理檢查表》，對場站組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場處置預(yù)案等方面進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，對照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查閱場站相關(guān)資料，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全隱患排查以及對"4.16"事故后安全檢查整改落實(shí)情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。隨后，公司安全檢查組成員與站上員工進(jìn)行了安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流。
檢查結(jié)束后，史部長對場站的安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)具體要求。一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要具體、明確。二是安全工作要從點(diǎn)、線、面上一起抓，對檢查中存在的安全隱患必須限期進(jìn)行整改。三是要加強(qiáng)自救、互救方面知識的學(xué)習(xí)，熟悉并掌握事故處置程序和方法。四是要加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)知識和技能水平。
本次安全互查，不僅梳理了楊凌分輸站安全管理工作中存在的問題與不足，也落實(shí)了相關(guān)問題的解決措施。目前，楊凌分公司就存在的問題擬定整改方案，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患整改措施落到實(shí)處，為今后安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
（楊凌分公司 張晨）
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