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根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見》，8月20日至8月22日，公司總工程師李平利帶領(lǐng)安全與環(huán)境監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、楊凌分公司及漢中分公司組成的安全生產(chǎn)互查小組，對(duì)延安分公司各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。

8月22日10點(diǎn)，在延安分公司基地第二會(huì)議室召開了本次安全檢查的總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王平主持，檢查組成員分別從安全隱患、設(shè)備缺陷、生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目等方面對(duì)延安分公司在此次檢查中暴露出來的問題進(jìn)行了通報(bào)。

延安分公司經(jīng)理王新安代表延安分公司對(duì)檢查組提出的問題表示虛心接受，并表態(tài)對(duì)檢查出來的問題逐條逐項(xiàng)限期進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)管理力度，從靈魂深處喚起員工的安全意識(shí)。

最后，李總做了總結(jié)講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在檢查中發(fā)現(xiàn)的五點(diǎn)問題及產(chǎn)生的深層次原因。第一，分公司各級(jí)管理人員要以身作則，增強(qiáng)全員安全思想意識(shí)。第二，分公司管理要?jiǎng)?chuàng)新，做到管理職責(zé)清楚，工作界面清晰。第三，安全生產(chǎn)"三化"還處于起步階段，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還流于形式，精細(xì)管理要體現(xiàn)在精神上和文化上，將"我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心"真正落到實(shí)處。第四，安全隱患整改方面，要迎難而上，多想辦法、多想策略，積極克服難關(guān)。第五，在崗位練兵方面，應(yīng)強(qiáng)制進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，以滿足安全生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過本次安全互查，對(duì)于存在的問題，延安分公司將積極、全力的進(jìn)行落實(shí)整改，力爭(zhēng)在下半年的工作中，分公司各項(xiàng)綜合管理能力有一個(gè)新的提高，質(zhì)的飛躍。

（延安分公司 張曉妍）