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為深刻汲取扶風(fēng)"4.16"事故教訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全隱患排查整治工作，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，公司自8月20日起開(kāi)展了為期一周的分公司之間的安全生產(chǎn)互查活動(dòng)。

安全生產(chǎn)互查是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)自"4.16"之后提出的一項(xiàng)新的檢查方式。為充分開(kāi)展好此項(xiàng)工作，公司成立了以總工程師李平利為組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王平、安全與環(huán)境監(jiān)察部副部長(zhǎng)史革章為副組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)部、安監(jiān)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各分公司生產(chǎn)辦、線(xiàn)路辦技術(shù)骨干為成員的安全生產(chǎn)互查活動(dòng)小組。

本次互查活動(dòng)分兩個(gè)小組進(jìn)行，一組由李總親自帶領(lǐng)楊凌、漢中分公司人員深入延安、西安分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，另一組則由史部長(zhǎng)帶領(lǐng)延安、西安分公司人員到楊凌、漢中分公司進(jìn)行檢查。本次檢查主要依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見(jiàn)》十個(gè)方面五十條、公司編制的《長(zhǎng)輸管道安全生產(chǎn)檢查表》、《生產(chǎn)運(yùn)行管理檢查表》進(jìn)行，同時(shí)，檢查小組也對(duì)各分公司安全隱患和設(shè)備缺陷排查治理情況、總經(jīng)理辦公會(huì)第5、6、7、8次會(huì)議紀(jì)要要求逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查和落實(shí)。

開(kāi)展安全生產(chǎn)互查活動(dòng)，為共同提高安全生產(chǎn)管理水平提供了一種新思路，不僅找出了各分公司在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，也給各分公司提供了一個(gè)互相交流、互相評(píng)價(jià)、反饋的平臺(tái)，相信各分公司在此次檢查中都能學(xué)到對(duì)方在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身安全生產(chǎn)管理的不足。

（安全與環(huán)境監(jiān)察部 鐘銘）