為全面貫徹燃?xì)饧瘓F(tuán)及公司安全生產(chǎn)會議精神，按照公司統(tǒng)一安排部署，公司總工程師李平利帶領(lǐng)安全與環(huán)境監(jiān)察部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)運行部相關(guān)技術(shù)人員，于8月26日對西安分公司進(jìn)行了為期4天的全面檢查。
檢查組一行對分公司管轄范圍內(nèi)的14個場站、41個閥室、39個放空區(qū)、3個線路隱患和重點監(jiān)控地段進(jìn)行了全面檢查。每到一處，李平利一行除對安全生產(chǎn)情況檢查外，還深入庫房、陰保間、工具間、生活區(qū)詳細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施運行情況，值班人員的記錄情況及問題的處理情況。
29日下午，檢查組一行組織召開了分公司全體會議，通報了檢查出的200余處問題和不規(guī)范現(xiàn)象，明確整改時間，指導(dǎo)制定整改方案，對管理滑坡和不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了批評。檢查組要求，分公司全體人員要高度重視安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，從靈魂深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性，在行動上要認(rèn)真落實，按“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的要求做好日常工作；要真抓嚴(yán)管，力爭使目前的管理有一個質(zhì)的提高。
李平利一行還檢查了市場開發(fā)、年度銷售目標(biāo)的落實情況，要求分公司加強(qiáng)管理、克服價改帶來的不利局面，加大開發(fā)力度，確保年度任務(wù)按期完成。
（西安分公司 田玲）
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