實施領導班子聯(lián)系包抓是我公司貫徹“三嚴三實”教育實踐活動的有效舉措。公司為抓好年度重點工作，讓領導班子成員更加務實、高效，更加深入基層接地氣，充分起到提振和推動的效果，公司實施領導班子重點工作、重點項目聯(lián)系包抓工作機制。公司主要領導帶頭踐行，公司各單位全體參與，總體來講，此項工作安排組織周密合理，落實推進有聲有色，取得了顯著的效果。
公司在實施領導班子聯(lián)系包抓工作中，主要體現(xiàn)了四大特點：一是覆蓋面廣。公司領導班子成員全員參與、主要職能部室牽頭、相關部室配合包抓，包抓對象涉及到所有分公司及控股公司涉及到的安全管理、重點項目建設、市場營銷等多個方面。二是組織周密。包抓工作確定了目標，以安全、重點項目建設、市場為主線明確了責任分工，制定了詳細的包抓內(nèi)容，提出了具體的工作要求。對領導班子成員規(guī)定了下基層調(diào)研辦公的次數(shù)和主要的工作內(nèi)容，對歸口管理部門、牽頭部門、配合部門在信息收集、上報、協(xié)調(diào)、總結(jié)等方面也作了具體的規(guī)定。三是實施扎實。公司安監(jiān)部、工程管理部、市場營銷部是歸口管理部門，每月收集匯總各方面月度工作動態(tài)信息，每季度進行小結(jié)并在經(jīng)濟活動分析會上講評。四是效果明顯。通過領導班子聯(lián)系包抓，主要工作取得明顯進展，真正起到了提振和推動的作用。全年外銷氣量超額完成，安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，重大項目都取得較好的進展，公司各項工作整體全面有序推進。
在后續(xù)的企業(yè)管理中，我們公司將不斷探索和創(chuàng)新，總結(jié)改進，持續(xù)提升，探尋企業(yè)管理的新思路和新手段，取得更好的更多的成果。
（黨群工作部 杜永忠）
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